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祥源

企業文化

祥源使命:

旅游目的地建造者


自然特性:山清水秀、人文獨特、交通便捷;

人文特性:尊崇自然、傳承文化;

內容特性:內容產品豐富、休閑度假體系完善;

客戶粘性:游客樂于逗留24小時以上并向往反復到達。

祥源愿景
健康地活著
企業健康: 堅持可持續發展的創新驅動模式,規范發展,穩健跨越;
產品健康: 堅持生態優先、綠色發展,為客戶提供健康的產品與服務體驗;
員工健康: 搭建健康的產業平臺,讓員工成長成就收獲。
企業精神
激情: 勇于進取,設定挑戰性目標;百折不撓,不達目標誓不罷休;敢于擔當,直面問題;能折騰,勇于創新,敢于否定自我,能經受挫折的磨煉。
專業: 勤勉好學,不斷提升專業能力和職業素養;追求極致,對標世界一流標準;講究方法,善于學習、實踐、總結和傳播方法論;重視效果,思考目的,講究效率,追求效益。
團隊: 遵守公司規則,組織利益高于個人利益;尊重他人勞動成果,少評論,多建議,快行動;坦率溝通,講問題、講事實、講解決。
經營管理原則
團隊成就原則、勇于擔當原則、簡單陽光原則
團隊成就原則: 提倡團隊的成功才可以幫助個人更好地成功;反對斤斤計較,反對事不關己高高掛起;反對將太注重個人成就感和心理感受的人放在關鍵崗位上;重用那些心系團隊踏實付出為大局貢獻價值的員工。
勇于擔當原則: 提倡面對困難和挑戰時迎難而上,勇于決策,勇于擔責;反對消極等待,反對發現問題不曝光不解決不作為;反對“這不是我的事情,這是別人的責任” ,主動補位和高效協同是每個人的責任;重用那些有責任感、敢想敢干敢爭先的人才,堅決把懶散等靠的落后者淘汰出局。
簡單陽光原則: 提倡對事不對人,推崇簡單陽光的人際關系;反對官僚主義、衙門意識、特權思想和權力崇拜;反對“領導都是對的”和“一言堂”,管理者要有自知之明,不自我批判就會被他人批判;重用那些以成事為原則、不要權不特權沒官癮的干部,讓層級意識和跟人站隊成為過街老鼠。
經營理念
產業化投資 專業化運營
戰略格局: 始終堅持生態優先、綠色發展,確立了以旅游目的地建造者為品牌核心,建設板塊和內容板塊相濟并重的“一主兩翼”戰略格局。
投資模式: 立足中國,放眼全球,逐步形成了景區+內容、核心單點資源、景區管理輸出以及深度旅游服務等多路徑并行的文旅投資模式。
發展藍圖: 以同步國際的戰略視角、頗具特色的發展模式,推進文化與旅游的深度融合,全力開創中國旅游度假的新時代。
后臺保障: 通過資源整合、產業協同與專業運營,不斷建立完善旅游產品設計研發、運營管理、智能系統、資本運營、物業保障等后臺支撐體系。
踐行責任: 以旅游目的地建設為抓手,探索并踐行具有祥源特色的企業社會責任,為社會做出貢獻。
組織理念

集體意志 激活經營

集體意志:強化協同,重視規則。

激活經營:業務優先,效率優先。

管理理念

激發每個員工的能量

共同奮斗,共同成長,共享成果

績效導向,促進優秀人才脫穎而出

干部的表率勝過一切管理

務實為第一要素

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